为什么说实施零售业务转型是我行落实3510发展战略的内在要求( ),银行如何加快推进大零售战略，促进零售业务快速发展？
1、为什么说实施0售业务转型是我行落实3510发展战略的内在要求( )
B。
2、银行如何加快推进大0售战略，促进0售业务快速发展？
今年以来，工行大同分行以省分行提出的大个金战略为指导，加快推进“大0售”战略落地,促进全辖大0售业务协同发展，全力完成2015年省分行对“大0售”营业贡献提出的任务目标。
1、积极构建高效联动、整合发展1体化经营格局。认真贯彻总分行要求，充分利用“大0售”试点行契机，先行先试，积极开展公私联动、私私联动的创新和探索，通过强化宣传引导力度，引导基层行及员工主动适应转变，将思想统1到贯彻落实到“大0售”战略上来，通过0售业务营销模型转型，实现0售业务发展规模、质量、结构、效益的有机统1。
2、重点做好大0售业务发展落后行的帮扶力度。大0售推进委员会强化组织推动力度，以大0售贡献数据为切入点，认真分析辖属支行大0售业务落后问题及原因，加大对0售板块营业贡献占比下降行的督导力度，通过采取有针对性的帮扶措施，切实发挥大0售业务对于全辖转型发展的推进作用。
3、强化储蓄存款的支撑作用。深化对于储蓄存款在经营发展和营业贡献提升中基础性作用的认识，通过扩大存款市场份额来应对利率市场化对存款贡献度下降的影响：1是培育储蓄业务新的增长点，从源头上抓好增存揽储工作，通过增加产品黏合度，实现代发工资客户在我行留存资金最大化；2是做好储蓄存款流动情况监测分析，重点把握大额及异常资金变动，重视结构性存款产品对存款的稳定作用，防止重要客户重要时点出现存款流失；3是开展储蓄与理财的良性互动，确保客户资金在我行体内封闭运行，同时依托高收益产品对存款的拉动作用，积极竞争行外客户和资金到行，实现储蓄存款稳步增长；4是整合业务资源，为客户储蓄、投资、消费、支付等各个环节提供全流程管理，通过细分客户分类，开展精准营销，实现客户资金在我行体系内闭环运作。
4、抓好个贷市场营销。1是推进金融资产自助质押贷款业务的精准营销活动工作,力争在最短时间内迅速做出规模,并做好营销效果的数据统计;2是要重点围绕高价值、低杠杆住房核心资产，以办理最高额抵押为基础拓展个人资产综合服务目标客户；要加大相关产品服务整合创新，将个人资产综合服务打造成面向高资产客户提供融资、理财及各类增值服务的平台;3是完善竞争策略，充分发挥我行规模优势，通过利率差异化定价、住房贷款自动化审批等举措，不断提高住房贷款精细化管理水平，多储备优质项目资源，提升我行在当地住房贷款市场议价能力，进1步提高个人贷款营业贡献。
5、强化个金条线增收推动。发挥净值型产品表现稳健、中收水平高、创收能力强和增利尊利稳利等产品交易便捷、支持预约、支持质押等特点，进1步提升个人理财产品销售收入；加大借记卡发卡力度，推动商圈建设，开展各类刷卡促销活动，促进发卡量和消费额的快速增长；加强个人外汇业务宣传，借助第3方机构资源开展专题营销活动，充分发挥我行本外币1体化服务优势开展境内外联动，促进外汇业务发展；密切关注资本市场行情变化，甄选高收益、业绩好的优质基金产品，做好客户分层营销；强化重点健康险、意外险、养老年金险产品的精准营销，快速扩大保障型保险产品销售规模，提高收益型保险产品在网上银行、自助终端等新渠道的销售占比。
3、我行具有发展0售业务的独特优势,不包括( )
C。
4、银行如何加快推进大0售战略，促进0售业务快速发展？
今年以来，工行大同分行以省分行提出的大个金战略为指导，加快推进“大0售”战略落地,促进全辖大0售业务协同发展，全力完成2015年省分行对“大0售”营业贡献提出的任务目标。
1、积极构建高效联动、整合发展1体化经营格局。认真贯彻总分行要求，充分利用“大0售”试点行契机，先行先试，积极开展公私联动、私私联动的创新和探索，通过强化宣传引导力度，引导基层行及员工主动适应转变，将思想统1到贯彻落实到“大0售”战略上来，通过0售业务营销模型转型，实现0售业务发展规模、质量、结构、效益的有机统1。
2、重点做好大0售业务发展落后行的帮扶力度。大0售推进委员会强化组织推动力度，以大0售贡献数据为切入点，认真分析辖属支行大0售业务落后问题及原因，加大对0售板块营业贡献占比下降行的督导力度，通过采取有针对性的帮扶措施，切实发挥大0售业务对于全辖转型发展的推进作用。
3、强化储蓄存款的支撑作用。深化对于储蓄存款在经营发展和营业贡献提升中基础性作用的认识，通过扩大存款市场份额来应对利率市场化对存款贡献度下降的影响：1是培育储蓄业务新的增长点，从源头上抓好增存揽储工作，通过增加产品黏合度，实现代发工资客户在我行留存资金最大化；2是做好储蓄存款流动情况监测分析，重点把握大额及异常资金变动，重视结构性存款产品对存款的稳定作用，防止重要客户重要时点出现存款流失；3是开展储蓄与理财的良性互动，确保客户资金在我行体内封闭运行，同时依托高收益产品对存款的拉动作用，积极竞争行外客户和资金到行，实现储蓄存款稳步增长；4是整合业务资源，为客户储蓄、投资、消费、支付等各个环节提供全流程管理，通过细分客户分类，开展精准营销，实现客户资金在我行体系内闭环运作。
4、抓好个贷市场营销。1是推进金融资产自助质押贷款业务的精准营销活动工作,力争在最短时间内迅速做出规模,并做好营销效果的数据统计;2是要重点围绕高价值、低杠杆住房核心资产，以办理最高额抵押为基础拓展个人资产综合服务目标客户；要加大相关产品服务整合创新，将个人资产综合服务打造成面向高资产客户提供融资、理财及各类增值服务的平台;3是完善竞争策略，充分发挥我行规模优势，通过利率差异化定价、住房贷款自动化审批等举措，不断提高住房贷款精细化管理水平，多储备优质项目资源，提升我行在当地住房贷款市场议价能力，进1步提高个人贷款营业贡献。
5、强化个金条线增收推动。发挥净值型产品表现稳健、中收水平高、创收能力强和增利尊利稳利等产品交易便捷、支持预约、支持质押等特点，进1步提升个人理财产品销售收入；加大借记卡发卡力度，推动商圈建设，开展各类刷卡促销活动，促进发卡量和消费额的快速增长；加强个人外汇业务宣传，借助第3方机构资源开展专题营销活动，充分发挥我行本外币1体化服务优势开展境内外联动，促进外汇业务发展；密切关注资本市场行情变化，甄选高收益、业绩好的优质基金产品，做好客户分层营销；强化重点健康险、意外险、养老年金险产品的精准营销，快速扩大保障型保险产品销售规模，提高收益型保险产品在网上银行、自助终端等新渠道的销售占比。
