史玉柱戴的的黑墨镜,关于名人的那些在成功后又重新来过的故事

1、史玉柱戴的的黑墨镜

史玉柱不是太奢华，价格不会太高 史喜欢穿红色T恤衫 参加赢在中国时被调侃 是不是不换衣服。

2、关于名人的那些在成功后又重新来过的故事

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3、真想找1份可以穿大半裤，拖鞋，戴墨镜的工作。

研究过很多很多成功人士的成才之路，发现这些人和我们普通人其实没有什么区别，不过，这些人用老祖宗的话说是“天将降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，所以动心忍性，增益其所不能。” 在这些人的爬坡的道路上，要么发生过几件“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的事情，要么有那么几个点石成金的高手指点，要么是自己闭关修炼的好，不然真正要想破茧而出还是有难度的。 仔细回顾名人的成名历程，被逼成功是许多人的共同的经历。虽然很多人生来英明神武、立志高远，更多的人其实和我们1样是走1步看1步，瞻前顾后，畏首畏尾，如果不是那么1两件事和那1两个人，成功的大馅饼未必就正好砸他们头上。 应该说，上帝是看得到他们的付出的，所以在这些人崩溃的前1刻让他们回到天上人间了。曾经经历过大风大浪的人，才是可以肩负重任的人，这和中国人常说的“不经历风雨，怎么见彩虹”是1样的道理。 曾经经历过风雨的在商界人身上体现得格外突出，从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱走过的风风雨雨不能仅仅用穷途末路来形容，大厦将倾，身背2亿负债的“全中国最穷的人”身上，我们看到1个不允许自己倒下的巨人，他当时想的是什么？他不能倒下，不能破产就不还债了。把自己逼到墙角的时候，也就看到路了，从自己擅长的保健品开始，重新做了1个新的“脑白金”出来的他，把负债还清之后，身价10个亿。 被逼成功的人当然不是因为被逼才成功的，而是在艰苦卓绝的条件下，仍然坚信梦想能够实现的人。与其说这些人是被逼成功的，不如说是这些人的不服输的心态决心了他们能走出失败的陷阱。

4、名人失败后成功的故事

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5、关于名人的那些在成功后又重新来过的故事

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6、脑白金的老板详细资料

史玉柱自称企业发展为打战役，在1994年确立自己的3大主导产业时史玉柱就称之为要打“3大战役”，即电脑、药品、保健品。的确这3大战役在1995年初为史玉柱创造了奇迹，比如1994年底开始的脑黄金战役，在1995年1至3月，脑黄金的回款额居然做到了1.9个亿。即使在保健品做得最好的时候，史玉柱没有忘记自己赖以起家的电脑软件：史玉柱自称最主要的仍是计算机产业，从1995年8月份开始，进入了产品结构调整，我们做了以下几项工作：今后产品以软件为主，硬件将逐渐被抛弃，这是需要下大决心的。中国目前的计算机产业处于低谷时期。史玉柱认为中国计算机产业要从低谷中走出来，必须要在中文软件上突破。要按照我们的长处发展，至少要先占领国内的市场中文软件开发对于组织管理的要求很高，中国管理跟不上，而外国企业却已开始踏足这1领域。中国目前圈套型的计算机企业都没有离开中文软件的开发，如4通公司的中文打字机其实就是1套汉字处理软件。巨人也是靠巨人汉卡起来的。中文软件的面很广，不仅是文字处理，还包括教育软件、商用软件等领域。各个方面推出几个革命性的产品，创造出新的需求，就可将中国计算机产业从低谷中拯救出来。巨人重生 1998年，除了几次旅行，几乎没有耽误太多的时间，史玉柱重新回到了原本建立了较好根基的保健品市场。史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主义情结，借用音译的“Giant(巨人)”，很快注册成立了上海健特公司，并开始做保健品。这1次他有针对性地将目光瞄准了江苏省江阴市。随即，史玉柱戴着墨镜在江阴走村串镇，挨家挨户寻访。由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到1个人，史玉柱1去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，从聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么价位的保健品最适合老人，而且知道了老人们吃保健品1般舍不得自己买，也不会张口向子女要。这些极其鲜活的第1手素材为史玉柱创意“今年过年不收礼，收礼还收NBJ”提供了灵感。在如今高密度的信息轰炸时代，很多人讨厌这个广告却印象深刻。可以想象，在广告和营销甚少的市场经济初期，在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代，全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。像所有感性的人也会拿经验作为教训，他说，“人只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的1个尺子。”再1次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。“我现在给自己定了这样1个纪律，1个人1生只能做1个行业，不能做第2个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那1部分”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了3项“铁律”：第1，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第2，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第3，让企业永远保持充沛的现金流。相比那些1帆风顺的企业家，此刻，巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又1份财富，以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。”尤其在2001年高调还款之后，曾经的失败反倒更像是史玉柱另1种与众不同且引以为傲的经历。“自从‘3大战役’失败后，我就养成1个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。1天不研究透，我就痛苦1天。”史玉柱还说：“营销是没有专家的，唯1的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者。”。